Marie Havlíčková (Slevomat): Transformace ze slev na zážitky, změna firemní kultury, výsledek akvizice firmy

S Marií Havlíčkovou jsem natáčel rozhovor už v roce 2016. Tehdy mi vyprávěla o tom, co všechno čeká Slevomat a jak se postupem času vyvíjí. Dnes si povídáme o tom, jak transformace firmy proběhla, co na ní bylo nejtěžší a jak se změnila její firemní kultura.

Inzerce

Slevomat si v minulosti nezískal příliš dobrou pověst. Jak Marie v rozhovoru přiznává, přístup k partnerům a dopad Slevomatu na ceny na trhu firmu poškodil, a to i z hlediska hledání nových pracovních sil. Za poslední roky se ale od slev přesunul k prodeji zážitků a slevy jako takové upozadil. To firmu posunulo na novou kolej a nabrala díky tomu nový dech.

Její transformace ale nebyla jednoduchá a dotkla se i vnitřního nastavení firmy a lidí, kteří pro ni pracují. Velmi zajímavý je i fakt, že tato transformace odstartovala v době, kdy Slevomat měnil majitele, který tak v podstatě nevěděl, jak budoucnost firmy dopadne a zda se jí bude dařit. Celý rozhovor si můžete poslechnout i v našem podcastu o podnikání.

Další rozhovory, které nepřehlédněte:

• Tomáš Čupr: Rozjíždění nových projektů, výběr lidí do firmy, osobní brandbuilding
• Pavel Vopařil: Prodej Slevomatu jsem majitelům rozmlouval, Skrz.cz se prodal v balíku
• Jiří Ponrt (Alza.cz): Jak přemýšlet nad finančním řízením a službami e-shopu?
• Jitka Dvořáková: Finanční řízení CZC.cz, zdroje růstu do budoucna, manažerské myšlení