Inzerce
Inzerce
Interim management je dočasné řízení firmy nebo jiné organizace. Tento druh řízení se používá v situacích, kdy je potřeba rychle zajistit zkušeného a kvalifikovaného manažera, který dokáže pomoci pokračování chodu firmy nebo jiné organizace v případě, kdy to současný management nezvládá, nebo potřebuje rozšířit své schopnosti.
Interim manažeři jsou často vyhledáváni v situacích, kdy je potřeba rychle zajistit náhradní řízení v důsledku náhlého odchodu manažera, krize ve společnosti nebo v případě, že je potřeba dočasně zajistit řízení společnosti před jejím převzetím novým vlastníkem.
V těchto situacích může být interim manažer dočasně pověřen řízením společnosti a zodpovědností za její chod, dokud není nalezen nebo není jmenován nový stálý manažer.
Služeb interim manažerů lze využít i v rámci dalšího růstu firmy tím, že dodají zkušenosti a odbornost v oblasti řízení a vedení týmu, které mohou přispět k dosažení cílů společnosti a jejího růstu.
Mohou pomoci s implementací nových strategií nebo obchodních modelů, zlepšením procesů nebo řešením krizových situací, které by mohly ohrozit růst firmy.
Díky svým zkušenostem a odbornosti mohou interim manažeři poskytnout cenné rady a poradenství, které mohou pomoci firmě dosáhnout svých cílů a rozvíjet se dál.
Na našem webu najdete rozhovory se zkušenými interim manažery a s podnikateli, kteří s interim managementem mají zkušenosti. Tady jsou:
Slovenská verze Slevomatu neměla na trhu dobrou pověst a její tým se po nástupu Aleše v podstatě rozpadl. Firma tak musela začínat znovu. Poslechněte si víc.
Před 3 týdny
Značka ZAJO je výrobcem outdoorového oblečení a vybavení. Na trhu je od roku 1996, je aktivní na 15 trzích světa a se společností Dexfinity spolupracuje přes 7 let.
Před 4 týdny
Inzerce
Metoda 3S pomáhá Janu Kodytkovi zanalyzovat a pochopit vnitřní stav firem, kterým pomáhá s jejich řízením. Poslechněte si, jak tato metoda funguje.
Před 2 měsíce
Zástupci tří firem komentují, kdy dává v podnikání smysl outsourcovat část byznysu a na co se zaměřit místo ní.
Před 3 měsíce
S nejzkušenějšími podnikateli a manažery z Česka a Slovenska. Mnohem víc do hloubky. Studnice plná praktického know-how.
Velká část podnikatelů limituje svůj úspěch tím, že jsou na všechno sami. Případně nedávají ostatním lidem dostatečný prostor růst. Jiřímu Jemelkovi trvalo 10 let, než si tuto chybu uvědomil.
Před 4 měsíce
6 měsíců před natáčením nastoupil Jan Škrabánek jako CEO do BezRealitky.cz. V rozhovoru popisuje, jak převzít otěže nové firmy a získat si přízeň kolektivu.
Před 4 měsíce
Řídil Pietro Filipi, Zoot a DámeJídlo. Specializuje se zejména na záchranu skomírajících firem. Lukáš Uhl detailně rozebral, jak firmu dostat z potíží.
Před 5 měsíců
Kdy se vám vyplatí najmout externí finanční ředitel? A jak s ním efektivně spolupracovat? Ve videu poradí zkušený externí CFO Václav Nedvídek.
Před 7 měsíců
Vyhněte se častým chybám při budování firmy. Advokát Josef Bátrla pro vás zmapoval nejčastější právní nástrahy, které rychle rostoucí firmy podceňují.
Před 7 měsíců
Jak změnit řízení firmy, která přestala růst? Na co se musíte zaměřit a jak předejít ještě větším problémů? Poslechněte si zkušeného interim manažera Jiřího Jemelku.
Před 7 měsíců
Pojištění firem je důležité pro všechny podnikatele. Poslechněte si Jiřího Peslara a zjistět, jak k pojištění podnikatelů přistupovat a na co nezapomenout.
Před 9 měsíců
Spousta firem dnes zásadně přeceňuje své financování. Zjistěte, jak ve firmě vybudovat svatý grál a jak jí postavit pevné základy. Poradí Jiří Jemelka.
Před 10 měsíců
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Inzerce
