Inzerce
Inzerce
Nástupnictví se zdaleka netýká jen rodinných firem. Svého nástupce totiž musí mít každý podnikatel, ať už buduje malou rodinnou firmu, nebo nadnárodní korporaci.
Bez ohledu na to, co vaše firma dělá a jak je velká, měli byste přemýšlet, kdo zastane vaši práci v případě vaší nepřítomnosti. K té může dojít i vlivem nečekaných událostí, jako je vaše onemocnění či dokonce smrt. Určitě i vy ale jednoho dne budete chtít svou práci předat někomu, kdo na ni naváže a otěže vaší firmy vezme do svých rukou.
Poslechněte si, jak nad svými nástupci přemýšleli jiní podnikatelé a jak k nástupnictví ve firmách přistoupili:
Kdy začít ve firmě budovat management a jak získat co nejzkušenější manažery? Podrobný návod od Jiřího Jemelky z JPF.
Před 2 týdny
Patří mezi nejbohatší Čechy. Jeho firma má roční obrat před 3 miliardy korun a zaměstnává 6 stovek lidí. Poslechněte si know-how jednoho z nejzkušenějších podnikatelů v Česku.
Před 2 měsíce
Inzerce
Většina majitelů brzdí růst svých firem špatným přístupem k jejich řízení a k zaměstnancům. Zbavte se špatných návyků a umožněte vaší firmě růst a prosperovat.
Před 4 měsíce
Podnikatelé často neznají důvod, proč by měl jejich firmu někdo koupit. Nebo ten důvod hledají příliš pozdě. Pojďte se nad hodnotou vaší firmy zamyslet.
Před 4 měsíce
S nejzkušenějšími podnikateli a manažery z Česka a Slovenska. Mnohem víc do hloubky. Studnice plná praktického know-how.
Generační obměnu většina firem nezvládá. Nástupnictví je proto velké téma. Poslechněte si příběh firmy, kterou se povedlo úspěšně předat z otce na syna.
Před 4 měsíce
Založil úspěšnou PR agenturu, jejíž vedení se rozhodl předat managementu. Vydělané peníze zkouší investovat. Poslechněte si zkušenosti Petra Lesenského.
Před 5 měsíců
Zjistěte, jak lépe motivovat klíčové zaměstnance a připravit pro ně ESOP. Zkušený advokát rozebírá, jak se to dělá a na co si při tom dát pozor.
Před 6 měsíců
Většina firem neumí zaujmout a získat ty nejlepší zaměstnance, kteří jdou raději pracovat jinam. Jak ti změnit a jak nastavit firmu, aby pro ni pracovali špičkoví lidé?
Před 7 měsíců
Po 10 letech budování agentury Pábení se Roman Hřebecký rozhodl z firmy odejít, a to i majetkově. Poslechněte si jeho zkušenosti a důvody odchodu.
Před 8 měsíců
Diana Rádl Rogerová radí, jak vybírat zaměstnance do firmy tak, abyste v podnikání rostli a prosperovali. Podívejte se, jak to dělá Deloitte a co můžete dělat vy.
Před 8 měsíců
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Inzerce
