Marek Premus: Jak řeší Alza.cz nedostatek lidí, jak dělá HR marketing a jak vypadají její pohovory

ČR je malá, takže word of mouth dobře funguje. V případě HR marketing Alzy jsou zkušenosti co jsem slyšel hodně podobné – účelně nepříjemný náborový proces, namyšlené chování a sociopatická kultura. To vrhá na Alzu jako firmu negativní světlo a odrazuje lidi. Lovebrand je přehnané označení.

Děkuji za rozhovor, ted už vím, že se tam nikdy hlásit nebudu. Jestli někoho fascinuje práce v chaosu, tak necht si ji užije, typická pozice pro blbé 20 leté lidi, kteří nechají se sebou zametat, za 1 rok vyhoří a stejně odejdou jinam. Přirovnávání k nějakém lovebrandu je nesmysl, jde jen o prodej elektroniky a jiného sortimentu, tudíž jen maximalizace zisku, bez žádné přidané hodnoty. Pracovat 200-300 hodin měsíčně jako ten pán, no, na druhou stranu nemít žádný soukromý život, je šílené, to není život, ale otročina, ten člověk bud bere nějaké drogy a nebo fakt nevím.

O náboru do Alzy jsem slyšel spoustu nepříjemných věcí a tak se nedivím, že se tam kvalitní lidi nehlásí, nebo se na pohovor nepřipravují. Pokud chtějí od lidí, aby si uměli spočítat elementární věci z businessu a příklady s pizzou a zlomky, tak si musí uvědomit, že ti lidé si pak umí spočítat, kde se jim vyplatí pracovat, co pro to obějtují a co za to. A teda nevím, ale v tom rozhovoru jsou protimluvy, který tomu image taky nepřispívají = Nemáme procesy, všechno je jednoduchý, jsme otevřený a na druhou stranu máme tvrdý KPI, všechno měříme, vyhodnocujeme a když někdo nemá výkon tak ho vyměníme. A co jsem slyšel o platových podmínkách, tak to není taky hitparáda. Aby jste dosáhli na plat včetně pohyblivé složky mzdy (což vlastně máte jinde jako fix), tak buď musíte být super efektivní a pak přijde vyhoření, nebo objetujete osobní život a budete tam 300 hodin. No někde se ten zisk a růst musí projevit.