Inzerce
Inzerce
Inzerce
Inzerce
Poslední roky byly náročné snad pro všechny firmy. A bohužel to nevypadá, že bude brzy lépe a všichni zase začneme růst jako před pandemií. Přesto se už můžeme učit od mnoha dalších podnikatelů a manažerů, kterým se povedlo své firmy době přizpůsobit a náročná období překonat.
Vybrali jsme pro 15 rozhovorů, kterými můžete začít:
Inzerce
Bonami muselo propustit část svých zaměstnanců, zavřít dvě prodejny a provést řadu dalších opatření. Poslechněte si, co firmu zachrání v probíhající krizi.
Před 2 roky
Jaroslav Řasa je zkušeným podnikatelem a zakladatelem společnosti ABRA Software, která je na trhu od roku 1991. Za tu dobu si prošel mnoha externími i interními krizemi, se kterými se musel vypořádat.
Před 1 rokem
Řídil Mall Group, Kostelecké uzeniny a další. Co se Jan Hanuš naučil o zvládání firemních krizí a transformací? A jak se mu pracovalo pro Petra Kellnera či Andreje Babiše?
Před 2 roky
Zkušený byznysmen Jiří Hlavenka radí, jak se vypořádat s krizí ve firmě, na co se zaměřit a jak na ni reagují firmy v e-commerce.
Před 2 roky
Jak reagovat na klesající tržby ve vaší firmě? Co poklesy tržeb způsobuje a jak změnit řízení firmy, která doposud vždy rostla? O tom mluvil Jiří Jemelka z JPF.
Před 2 roky
Econea 6 let rostla každý rok o 100 %. Ze začátečnického punku se pokusila překlopit do profesionálního řízení. Výběr managementu se ale vůbec nepovedl…
Před 2 roky
Jeden z největších českých e-shopů změnil management. Půlka firmy odešla. Poslechněte si, jak nový CEO celou situaci řešil a co firmu zachránilo.
Před 3 roky
Rostli až o 500 % ročně, ale potom se růst zastavil. Nahlédněte do zákulisí řízení e-shopu Dogsie.cz a zjistěte, co ho brzdilo a díky čemu začal znovu růst.
Před 3 roky
Řídil Pietro Filipi, Zoot a DámeJídlo. Specializuje se zejména na záchranu skomírajících firem. Lukáš Uhl detailně rozebral, jak firmu dostat z potíží.
Před 2 roky
Provozní ředitel Kiwi.com Juraj Strieženec detailně rozebírá, jak firma reagovala na dopady pandemie. Z obratu 1,2 miliardy euro ročně spadla na nulu.
Před 3 roky
Příběh skutečné české firmy, která zkrachovala kvůli pandemii covid-19. Ondřej Koudela z PrPom sdílí, proč se firmě nedařilo a co způsobilo její problémy.
Před 3 roky
Slovenská verze Slevomatu neměla na trhu dobrou pověst a její tým se po nástupu Aleše v podstatě rozpadl. Firma tak musela začínat znovu. Poslechněte si víc.
Před 2 roky
Co nejvíce brzdí růst firem a kvůli čemu dělají jejich šéfové neefektivní rozhodnutí? A jak si ve firmě uklidit a postavit jí pevnější základy?
Před 3 roky
Zjistěte, proč se firmy nejčastěji dostávají do finančních problémů a co udělal špatně třeba ZOOT? Rozebrali jsme také financování skrze banky, investory, dluhopisy a fondy.
Před 3 roky
Vybudoval firmu, která má 42 kamenných prodejen. Na poli papírnictví patří mezi nejvýraznější hráče. Přesto už nemá, kam růst, jak to Milan Petr s McPenu řeší?
Před 2 roky
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
