Peter Hajduček a rok 2017 Footshopu: Interní nastavení firmy, zahraniční expanze, zvládání růstu

Konec roku 2017 se nezastavitelně blíží a stejně jako každý rok i letos se naskýtá příležitost rekapitulovat. Rozhodl jsem toho využít a společně s vybranými hosty vás inspirovat jejich úspěchy i neúspěchy uplynulého roku a nechat vás nahlédnout do zákulisí jejich podnikání.

Prvním hostem série těchto bilančních rozhovorů je Peter Hajduček. Náš dubnový rozhovor, ve kterém jsme probírali začátky e-shopu Footshop, efektivitu e-shopařů, ale třeba i pořádání eventů přímo na firemních prodejnách, se vám velmi líbil a řadí se mezi nejpopulárnější rozhovory roku 2017.

V dnešním rozhovoru jsme se zaměřili na jiná témata. Probrali jsme třeba to, jak Footshop zvládá svůj růst, jak se mění jeho personální hierarchie a co to dělá s interními procesy. Zmínili jsme i zahraniční expanzi, hledání nových zaměstnanců, nezvládnutý vývoj webu i neotevřený obchod v Budapešti.

Co se v rozhovoru dozvíte?

• Jaký měl Footshop rok 2017?
• Co se mu povedlo a co naopak nevyšlo?
• Jak probíhá zahraniční expanze Footshopu?
• Jak firma zvládá svůj růst a jak ji to mění?
• Jaké problémy s rychlým růstem musí Peter řešit?
• Proč se firmě nedaří v oblasti vývoje a jak to chce řešit?
• Co Footshopu funguje z hlediska hiringu a motivace zaměstnanců?
• A mnoho dalšího!

Další videa, která nesmíte minout:

• Peter Hajduček: Budování Footshopu, efektivita e-shopařů, pořádání eventů pro zákazníky
• Marcel Martínek (počítače24.cz): Proč kupovat repasované notebooky, e-shop na Prestashopu, fokus zakladatele
• Petra Plemlová: Budování e-shopů, prioritizace, marketing a vývoj svépomocí
• Milan Petr (McPen): Financování nového byznysu, rozjezd firmy, práce s daty
• Martin Molčan: Prodej Feedo.cz, investor pro e-shop, expanze do zahraničí

Inzerce