Doporučujeme

Premium rozhovory exkluzivně pro předplatitele

Inspirujte se a vytvořte úspěšnou strategii pro Váš byznys
Získejte ihned použitelné praktické tipy, jak zefektivnit Vaše podnikání
Učte se od Vašich nových mentorů- TOP byznysmenů
Zjistit více

Inzerce

Pohovor s uchazečem o práci: Role a úskalí personalistů, kteří mohou vše zkazit…

V dnešní době se stalo módou používat personalisty a pracovní agentury, bohužel to často nefunguje příliš dobře. Obě strany často páchají mnoho chyb, které ve výsledku možnou spolupráci spíše zhatí. Ještě horší možností je zaměstnání nekvalitního člověka, kterého se potom lze jen obtížně zbavit. Pohovor přitom není nic složitého, je to v podstatě obchodní jednání.

O co vlastně na pohovoru jde?

Většina zájemců o práci i firem se chová podivným způsobem a zbytečně se věnují nepodstatným věcem. Zaměstnání není nic jiného než forma obchodu. Firma potřebuje udělat určitou práci, na kterou potřebuje kvalifikovaného zaměstnance, a za tuto práci nabízí odměnu. U pohovoru jde zejména o ověření kvalifikace a ujasnění si pracovních podmínek a nabízené odměny. Vše ostatní jsou až druhořadé záležitosti.

Úskalí personalistů

Mezi současnou běžnou praxi patří využívání tzv. personalistů. Personalista je často mladá osoba, která nebude ani zaměstnavatelem, ani nadřízeným uchazeče. Není nic trapnějšího, než když se ukáže, že personalista o práci zaměstnance nic neví nebo dokonce neumí požadovaný cizí jazyk.

Mnoho personalistů má sklony zbytečně rýpat do soukromého života zaměstanance a pokládat pseudopsychologické otázky, psát testy z jazyků a podobně. Takové jednání je nedůstojné a zbytečně uvádí uchazeče do trapných situací. Obzvláště nevhodně podobné jednání působí, pokud je uchazeč výrazně starší než personalista.

Doporučujeme

Premium rozhovory exkluzivně pro předplatitele

Praktické know-how pro řízení vašeho byznysu. Rady a tipy TOP podnikatelů a manažerů. Podrobné videorozhovory a podcasty.

Zjistit více

Zaměstnání je obchod, ale personalisté si ho bohužel často pletou s nákupem zboží. Mladý a nezkušený personalista může najímat maximálně absolventy, ale nemůže řídit pohovor se zkušenými zaměstnanci či se dokonce snažit přetáhnout zaměstnance konkurence.

Odborné zaměstnance by měl najímat specialista

Pokud se jedná o pohovor se zkušeným odborníkem, nikdy by neměl pohovor vést personalista, který sám není specialistou v oboru. Pokud firma z nějakého důvodu na přítomnosti personalisty trvá, měl by být u pohovoru přítomen i budoucí nadřízený zaměstnance, který je schopen patřičně zhodnotit jeho znalosti a praxi a také poskytnout přesné informace o nabízené pracovní pozici.

Personalista není schopen zhodnotit zkušenosti a schopnosti vývojového či výzkumného pracovníka, zejména pokud ho takový odborník převyšuje praxí a věkem.

Jak by tedy měl pohovor probíhat?

Obě strany se k pohovoru dostaví včas a po řádné přípravě. Zaměstnavatel se nesnaží uchazeče o práci stresovat, nezasahuje zbytečně do soukromí uchazeče a poskytuje úplné a přesné informace o nabízené pozici. Uchazeč poskytuje úplné informace o svém vzdělání a praxi.

Naprosto stěžejním bodem je ujasnění si přesného popisu požadované práce, vymezení skutečných časových nároků zaměstnavatele a vymezení skutečné výše nabízené mzdy. U nabízené mzdy je třeba předem vyřešit, kolik bude fixní část a kolik budou případné odměny a přesně vymezit případné další nabízené benefity.

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Mgr. Zbyněk Buřival

Nadšený fotograf a cestovatel specializovaný na prodej přes fotobanky. Příležitostný tvůrce webových projektů.

Nenechte si ujít

Premium
michal-pohludka-web

Jak vybudovat dlouhodobě úspěšnou firmu? | Michal Pohludka

samuel-ondrisak-web

Jak připravit e-shop na rok 2023? | Samuel Ondrišák (Dexfinity)

huba-babinec-web

Česká e-commerce v roce 2023. Jaká bude? Duel Shoptetu a Skladonu

Právě vyšlo

Premium
martin-mates-web

Rozpad managementu firmy a špatný výběr manažerů | Martin Mates (Econea)

jan-kodytek-web

Jak zanalyzovat stav jakékoliv firmy? Zkuste metodu 3S | Jan Kodytek (JPF)

Premium
vilem-minarik-web

Školil tisíce lidí na 5 kontinentech. Co se naučil? | Vilém Minařík

Nejoblíbenější

Premium
pavel-voparil-web

Zvládání krize v e-commerce. Co pomohlo Bonami? | Pavel Vopařil

Premium
miroslav-udan-web

Vybudoval Shoptet. Díky čemu firma utekla konkurenci? | Miroslav Uďan

Premium
vydrzel-budnik-web

Microsoft, PPF, O2. Duel dvou TOP manažerů o řízení firmy | Michal Vydržel a Tomáš Budník

Komentáře

Přidej vlastní komentář

Tyto stránky jsou chráněny pomocí reCAPTCHA a platí s tím související ochrana soukromí a smluvní podmínky společnosti Google.

TOP obsah

Premium
ondrej-fryc-web

Ondřej Fryc: Budování managementu firmy (Mall, Reflex Capital)

michael-rostock-poplar-web

Michael Rostock – Poplar: Vítězové a poražení v byznysu, předpoklady úspěchu, trendy pro startupy

jan-kvasnicka-web

Jan Kvasnička: Podnikání na volné noze, budování osobní značky, trh freelancerů

Premium
margareta-krizova-web

Průvodce začátky podnikání | Margareta Křížová

Inzerce