Jirka Rostecký o řízení firem: Vytvořte si dobré majitelské zadání | Jiří Jemelka (JPF)

Máme tady druhý díl série rozhovorů, ve kterých to nejsem já, kdo pokládá otázky, ale naopak na ně odpovídám. Ptá se někdo z vás – fanoušků, diváků, posluchačů a sledujících.

Inzerce

Minule to byl fitness trenér Jakub Oška, který buduje vlastní centrum pohybu a zdravého životního stylu BYMFIT. Dnes ho vystřídá za mě jeden z nejzkušenějších lidí, jaké jsem měl kdy možnost v byznysu potkat.

V roce 2010 založil společnost na interim management JPF, která má dnes roční tržby kolem 120 milionů korun a která se za dobu své existence podílela na řízení více 450 firem různých velikostí a z různých oborů.

Sám je asi nejvýraznějším jménem v oblasti interim managementu v Česku a spojuje nás i jedna pikantnost – oba jsme dříve hráli hokej, ale úplně nám to nevyšlo, tak jsme se vydali jiným směrem a nyní se potkáváme v byznysu.

O čem se v rozhovoru bavíme?

• Co to je a jak si vytvořit majitelské zadání?
• Jak řídit lidi a proč vytvářet dobré pracovní prostředí?
• Jaký mají podnikatelé přístup k penězům a co je odlišuje?
• V čem se liší přístup a hodnoty manažerů a podnikatelů?
• Jaké oblasti řízení firmy české firmy nejvíce podceňují?
• Jak v byznysu budovat zdravé vztahy, a to i doma?
• Jak se budují dlouhodobě prosperující firmy?
• Co nejvíce brzdí růst českých firem?
• Kdo za mnou přijel nejdražšími auty
• A mnoho dalšího.

Oprava: V rozhovoru jsem zmínil, že mi paní Valová ze společnosti SIKO vyprávěla historku o autě. Ve skutečnosti ji nevyprávěla mně, ale slyšel jsem ji na jedné konference. Špatně jsem se vyjádřil a je fér toto uvést na pravou míru.

Vybrané rozhovory s Jiřím Jemelkou:

• Růst vs. ziskovost. Na co se zaměřit? | Jiří Jemelka (JPF)
• Strategie firmy: Co to je a jak se tvoří? | Jiří Jemelka (JPF)
• Jak budovat management ve firmě? | Jiří Jemelka (JPF)
• Firma neroste. Co s tím? | Jiří Jemelka (JPF)