Doporučujeme

Rozhovory o řízení firem prakticky a do hloubky

Získejte praktické tipy pro řízení vaší firmy
Podrobné rozhovory se zkušenými podnikateli
Vytvořte úspěšnou strategii pro váš byznys
Zjistit více

Inzerce

Jak vnímáme hodnotu peněz? Za co jsme schopni utrácet a za co ne?

Každá věc, má pro různé lidi jinou hodnotu. Proto když si chceme koupit například knihu, záleží na tom, jak moc nás zajímá. Podle toho odvodíme, jestli nám přijde cena vysoká nebo přiměřená. Stejně hodnotíme i všechny ostatní věci, za které utrácíme své peníze.

Inzerce

Emoce z nás tahají peníze

Nechce se vám dát 30 Kč za lístek na tramvaj, protože je příliš drahý, ale účty za telefon ve výši tisíc korun měsíčně vám přijdou normální? Třicet korun u lékaře je na vás moc, ale platíte 35 korun za litr benzínu? To vysvětluje rozdíl vnímání hodnoty. Nejvíce peněz utrácíme za to, co máme nejraději. Vylepšujete si svoje auto, pc, kolo nebo snad šatník? Muži obvykle zezačátku dělají tu chybu, že při začínajícím vztahu se ženou do ní investují ohromné peníze za dárky a pozvání a postupem času je žena přestává bavit a tak za ní utrácejí méně. Při určování hodnoty věci, myslete spíše racionálně než emočně.

Řiďte své finance

Začnete-li vnímat hodnotu peněz objektivně a nikoliv podle toho, za co je utratíte, budete jich mít více. Pokud chcete řídit firmu, musíte nejdříve umět řídit vlastní finance. Nikdo, kdo nepočítá kolik peněz vydělá a ani nezaznamenává kolik jich utratí, nemůže v podnikání uspět. Osobní účetnictví je základ. Určete si procentuální výdaje z vašich příjmů na konkrétní věci. Po každém příjmu si získané peníze rozdělte dle užití a zaznamenávejte na papír. Minimálně 20 % dejte sami sobě, pokud ale můžete, dejte co nejvíce. Tím mám na mysli peníze, které nehodláte utratit a naopak je budete stále navyšovat. Lze je posléze investovat do nemovitostí, které vám pokryjí inflaci a bezpečně uloží peníze anebo si za ně můžete později koupit vlastní dům. Pokud budete veškeré své peníze utrácet, tak jich nikdy nebudete mít mnoho.

Zredukujte odtok vašich peněz

Následně mají prioritu běžné výdaje. Čím nižší číslo to bude, tím lépe. V první řadě ty, které příliš neovlivníme, jako nájem, elektřina, voda a potraviny. Poté jsou to ty, které máme možnost regulovat. Jako doprava (jízda autem), oblečení, zábava, účty za telefon, restaurace, cigarety aj. Když máte předem určený limit, víte, že už si v hospodě u piva nemůžete dát i večeři, i když máte zrovna hlad, ale počkáte si až za hodinu budete doma. Bez určeného limitu půjdete pokaždé až na úplnou nulu a bude vám divné, že nejste schopni ušetřit ani na dovolenou. Když nemáte v penězích pořádek, nemůžete ušetřit nikdy. Vždy půjdete do nuly, protože když máte peníze, tak vás vždy napadá tisíce věcí, za které je utratit.

Doporučujeme

Premium rozhovory exkluzivně pro předplatitele

Praktické know-how pro řízení vašeho byznysu. Rady a tipy TOP podnikatelů a manažerů. Podrobné videorozhovory a podcasty.

Zjistit více

Marketingový mistři nás dokáží ošálit

McDonalds naprosto skvělým způsobem ovlivnil vnímání hodnoty peněz při nákupu jejich hamburgerů. Jeden z jejich pracovníků mi řekl, že výrobní cena středního menu je 20 korun (bez nákladů na provoz firmy a daně). Mají více jak 80% marži. To je úžasné. Povedlo se jim zvednout hodnotu toho obyčejného hamburgeru v očích zákazníka. Lidé při nákupu v McDonalds nevnímají hodnotu peněz objektivně a nesrovnávají ji s jinými možnostmi jejich využití. Tak například se nám nechce dávat tři sta korun za knihu o podnikání, protože to je moc. Ale koupit si během dvou týdnů třikrát hamburger, hranolky a kolu taktéž za tři sta nám už přijde normální.

Začínat od nuly je snazší

Způsob, jakým peníze získáváme, výrazně ovlivní naše vnímání jejich hodnoty. Ti, kteří dostávají pravidelné kapesné, si nedokážou hodnotu k ničemu přirovnat. Netuší, že 70 korun je 1 hodina práce. Navíc vědí, že do konce měsíce „musí“ vše utratit, protože poté přijde nové kapesné. Člověk, který má tu možnost chodit při škole na brigádu, má i možnost učit se o penězích. Přemýšlí o nich, šetří a rozumně je utrácí. Zváží, zda mu jedno menu u McDonalds stojí za 1,5 hodiny práce. Každý se jednou musí postavit na vlastní nohy, a čím důkladněji se na to připravuje, tím úspěšnější bude. A o to v podnikání jde.

Jak peníze vnímáte vy?

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Jan Kovanda

Vlastní začínající značku oblečení pro freestylové sportovce. Zajímá se o psychologii v podnikání a osobní rozvoj.

Nenechte si ujít

Premium
rozhon-bernatek-web

Oba prodali firmu. Oba úplně jinak. Příběhy Vivantisu a Ovečkárny | Martin Rozhoň a Martin Bernátek

Premium
adam-kolesa-web

Jak hledat prostor pro další růst? Takhle to dělá Dáme jídlo | Adam Kolesa

tomas-mitana-web

Největší technologické překážky v růstu e-shopů | Tomáš Mitana (Shoptet)

Právě vyšlo

jiri-kawulok-web

E-commerce v Česku: Co ji čeká a jak se připravit? | Jiří Kawulok (Lemonero)

Premium
petr-cernansky-web

Má prý zákaznickou podporu lepší než většina e-shopů. Jak ji Rybízák dělá? | Petr Čerňanský

ruslan-skopal-web

Jak zvýšit ziskovost e-shopu? | Ruslan Skopal (Trenýrkárna.cz)

Nejoblíbenější

Premium
jan-hanus-web

Řídil firmy jako Mall či Kostelecké uzeniny. Co se naučil o zvládání krizí a transformací? | Jan Hanuš

Premium
bednar-dlouhy-web

2 miliardáři, 2 přístupy k řízení firmy. V čem se liší Shipmonk a Kiwi.com? | Jan Bednář a Oliver Dlouhý

Premium
alex-mlatilik-web

Zľavomatu hrozilo zavření a musel se vybudovat skoro od nuly | Aleš Mlátilík

Komentáře

Přidej vlastní komentář

Tyto stránky jsou chráněny pomocí reCAPTCHA a platí s tím související ochrana soukromí a smluvní podmínky společnosti Google.

TOP header

Premium
vydrzel-budnik-web

Microsoft, PPF, O2. Duel dvou TOP manažerů o řízení firmy | Michal Vydržel a Tomáš Budník

Premium
jitka-dvorakova-web

Jitka Dvořáková: Co brzdí růst firem v e-commerce?

Premium
pavel-voparil-web

Zvládání krize v e-commerce. Co pomohlo Bonami? | Pavel Vopařil

Premium
martin-hausenblas-web

Martin Hausenblas: Jak předat firmu nástupci a posunout se do role majitele?

Inzerce