Doporučujeme

Premium rozhovory exkluzivně pro předplatitele

Inspirujte se a vytvořte úspěšnou strategii pro Váš byznys
Získejte ihned použitelné praktické tipy, jak zefektivnit Vaše podnikání
Učte se od Vašich nových mentorů- TOP byznysmenů
Zjistit více

Inzerce

Jak složité bude podnikání na internetu v následující dekádě?

V roce 2001 byl každý, kdo vstoupil do světa internetového businessu, vlastně vítězem. I projekty, které nebyly nijak unikátní, neměly silnou konkurenci a poptávka byla exponenciálně narůstající po úplně každém typu služby či informace. V roce 2013 je situace jiná a i přesto, že si to mnoho podnikatelů stále neuvědomuje, tak stojíme před zlomovým obdobím. Jak bude vypadat následující dekáda? Bude internet stále svobodným a otevřeným trhem bez hranic?

Nejprve začneme malým testem. Zamyslete se, kolik internetových stránek za den průměrně navštívíte? Toto číslo bude nepatrné, k poměru milionů webových stránek, které jsou v současnosti poschovávány v zákoutích internetu, a je zajímavé, že se bude neustále snižovat. Uživatelé již nemají potřebu vyhledávat nové služby, protože se již velmi dobře seznámili s weby, které jim poskytnou vše, co potřebují. A co je hlavní. Tyto weby neustále zvyšují objem poskytovaných služeb. Nastává problém, který se jednou musí objevit v každém segmentu podnikání a nyní se přesunul i na internet. Tedy vznik korporací a monopolu.

Lze překonat sílu monopolu?

Než si zodpovíme tuto otázku, tak je nutné připomenout, že průměrný český uživatel internetu je velmi konzervativní. Projevuje se zde specifikum naší povahy. Nejlepším příkladem je portál Seznam.cz. Česká republika je jedním z mála států, kde si stále drží přední pozici lokální poskytovatel vyhledávání před všemocným Googlem. To ale nemusí být dobrá zpráva pro mladé podnikatele. Budeme-li z tohoto příkladu vycházet, tak se náš konzervatismus přenese k menším jednotkám než je Seznam.cz, tedy internetovým novinám, eshopům, dokonce blogům…

Snaha zůstat u ověřených značek by ale nebyla zásadním problémem. Na internetu se začínají velmi silně profilovat pilířové struktury, ze kterých je velmi těžké vystoupit. Pokud tuto větu přeložíme do běžné řeči, tak si lokální hráči jako je Seznam.cz či globální lídři jako je Google.com začínají vytvářet síť, která uživatele pohltí a nedovolí mu ji opustit. Toho lze docílit v podstatě jednoduše, pouze začnete poskytovat všechny typy služeb, které může běžný uživatel požadovat. Síť je vytvářena pomocí zakládání nových služeb či cíleného skupování a pohlcování menších, doposud samostatných projektů, které se ze dne na den stanou integrální součástí monopolu.

Doporučujeme

Premium rozhovory exkluzivně pro předplatitele

Praktické know-how pro řízení vašeho byznysu. Rady a tipy TOP podnikatelů a manažerů. Podrobné videorozhovory a podcasty.

Zjistit více

Bojovat lze unikátností

Na začátku jsme si řekli, že v počátcích internetového obchodu šlo uspět i s projekty, které byly naprosto neoriginální. Je zajímavé, že si to řada podnikatelů myslí i dnes. Jako vhodný příklad se nabízí internetové eshopy. Jedná se o oblast, která doposud není pod kontrolou monopolu, což se ale může velmi rychle změnit. Konkurence v oblasti internetových obchodů je obrovská a samozřejmě zde můžeme registrovat několik velmi silných hráčů, minimálně na lokálních úrovních.

Založení eshopu je otázkou několika málo minut. Můžete si zakoupit hotový eshop včetně produktů a za jeden den se stát internetovým prodejcem – v tomto případě spíše dealerem. Valná většina obdobných pokusů o vstup do světa internetového podnikání ale skončí nezdarem. Nepřináší totiž žádnou přidanou hodnotu a požadovanou unikátnost, která je zmíněna v nadpisu této části článku. Proti unikátnosti se dá velmi těžko bojovat. Pokud budete provozovat eshop, který bude o 75 % levnější než většina konkurence, tak se za týden objeví někdo kdo má slevu ve výši 76 %. Bude-li ale eshop oblíben z toho důvodu, že má nejlepší online podporu prodeje a zároveň má tak vtipné popisky produktů, že u nich návštěvníci leží smíchy na podlaze, tak máte komparativní výhodu, kterou konkurence nemůže ze dne na den okopírovat.

Unikátnost je tedy prostředkem, který pomůže v boji s konkurencí podobné velikosti a zaměření. Je ale možné pouze díky ní ustát tlak monopolu? Odpověď je ano i ne. Pokud si projekt dokáže vybudovat oddanou a přiměřeně širokou členskou základnu, tak může přežít velmi dlouho, ale přežití není to samé jako expanze a růst…

Následující dekáda…

Zde se pouštíme na velmi tenký led prognóz a odhadů. Pokud se tedy zmýlíme, tak nám odpusťte a v roce 2023 nám zavolejte.

Internet prodělal za dvacet let několik evolucí. Za čtvrtinu života člověka se několikrát změnil k nepoznání. Deset let, které budou následovat, nejsou pro začínající podnikatele příliš příznivé. Lze očekávat, že budeme sledovat pokles množství nově vzniklých projektů a to z několika důvodů. Prvním bude fakt, že množství uživatelů internetu se nebude již výrazně měnit. Dojde ke stagnaci a každý jedinec si vytvoří určité portfolio webů, které bude využívat a pouze minimálně následně hledat další zdroje informací či poskytovatele služeb.

Toto chování bude podpořeno monopoly světových hráčů a jejich dokonale uzavřenými sítěmi. Pokud si v roce 2013 založí dvanáctileté dítě email na Googlu, tak ho korporace ze svých spárů již nepustí. Proč existuje Alík.cz? Vychovává novou generaci uživatelů, kteří následně přejdou k užívání Seznam.cz.

Článek uzavřeme konstatováním, že dokonale svobodný internet se začíná stávat několika oddělenými světy, mezi kterými nejsou hranice, ale je velmi těžké najít hraniční přechod.

Co si myslíte o budoucnosti internetu? Bude vstup pro nové hráče stále těžší, anebo bude trend jiný?

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Adam Pýcha

Adam Pýcha je bývalým redaktorem našeho magazínu a bývalým spolumajitelem naší partnerské společnosti iParťák. Podílel se i na přípravě původního technického zázemí pro natáčení našich videí a jejich postprodukce. Od srpna 2015 s námi již nespolupracuje.

Nenechte si ujít

Premium
martin-mates-web

Rozpad managementu firmy a špatný výběr manažerů | Martin Mates (Econea)

jan-kodytek-web

Jak zanalyzovat stav jakékoliv firmy? Zkuste metodu 3S | Jan Kodytek (JPF)

Premium
vilem-minarik-web

Školil tisíce lidí na 5 kontinentech. Co se naučil? | Vilém Minařík

Právě vyšlo

lukas-chadraba-web

Budoucnost internetu: Co Immersive tech, Metaverse a web3 znamenají pro firmy? | Lukáš Chadraba (DesignDev)

vit-endler-web

Investice přes crowdfunding pohledem investora. Jak nad nimi přemýšlet? | Vít Endler (finGOOD)

Premium
pavel-voparil-web

Zvládání krize v e-commerce. Co pomohlo Bonami? | Pavel Vopařil

Nejoblíbenější

Premium
miroslav-udan-web

Vybudoval Shoptet. Díky čemu firma utekla konkurenci? | Miroslav Uďan

Premium
vydrzel-budnik-web

Microsoft, PPF, O2. Duel dvou TOP manažerů o řízení firmy | Michal Vydržel a Tomáš Budník

Premium
ruslan-skopal-web

Marketplaces. Jak na nich prodává Trenýrkárna? | Ruslan Skopal

Komentáře

Bronislav Markowicz

Před 10 roky

Podobné řeči se vedli i před 5-6 lety – moc dobře si to pamatuji a uběhlo 6 let a stále žádná změna – poptávajících po e-shopech (jak zmiňujete) stále nabývá, blogů a jiných informačních stránek také. Záleží, v čem podnikatel podniká – pokud podnikatel dělá například marketing, reklamu, seo, ppc, správu sociálních sítí apod. nemyslím si, že se chystají zlé časy – stránek bude stále více a více a reklama stále více a více ovládá svět -> uživatelé budou chtít s reklamou pomoci, pracovat a aplikovat – pomocí SEO se vzepřít konkurenci (jak zmiňujete) apod. Tohle je těžké odhadovat, je možné, že nastane útlum e-shopu – přechody na monopoly, ale vidím to na horizont 15-20let určitě to nebude v dohledné době.

Odpovědět »

Adam Pýcha

Před 10 roky

Máte pravdu, že časový horizont bude pravděpodobně mnohem delší. Článek měl spíše otevřít téma monopolu a vzniku určitého internetového hegemona. Zároveň si zde otestujeme reakce čtenářů a případně uveřejníme více článků, již úžeji zaměřených.

Odpovědět »

Přidej vlastní komentář

Tyto stránky jsou chráněny pomocí reCAPTCHA a platí s tím související ochrana soukromí a smluvní podmínky společnosti Google.

TOP obsah

Premium
eduard-mika-web

Seniorní management. Jak ho přivést a motivovat? | Eduard Míka (Reflex Capital, ex-MALL.cz)

Premium
dalibor-dedek-web

Dalibor Dědek: Jak vybudoval Jablotron?

Premium
jan-skrabanek-web

Košík.cz: Vznik nové značky produktů a hledání příležitostí na trhu | Jan Škrabánek

petr-borkovec-web

Vize a strategie firmy, práce s OKR | Petr Borkovec (Partners)

Inzerce