Růst firmy

Změnit interní systém ve firmě může být velmi náročné. Mnoho firem při tom udělá spoustu chyb, které jim celou věc prodraží a časově protáhnou.

Budoucnost středních firem je prý možná v co nejsnadnějším škálování a v tzv. „sasování“, nebo-li budování „software as a service“ byznys modelů. To je i cesta, kterou se vydal Skladon a Shoptet.

Jiří Jemelka má letité zkušenosti ze stovek firem, a to jako interim manažer. Sám navíc vybudoval společnost JPF, ve které zaměstnává celou řadu zkušených specialistů na byznys.

Jak předat řízení firmy nástupci a jak si případně ve firmě vychovat nebo jak přivést z venčí nového CEO? O své aktuální zkušenosti se podělili dva pánové, kterým se předání firmy v nedávné době povedlo.

Co dělat, když potřebujete snížit náklady e-shopu, nebo najít nové zdroje příjmu? Na příkladu Trenýrkárna.cz jsme si s jejím šéfem Ruslanem Skopalem ukázali, jaké mohou být možnosti.

Liftor kromě Česka a Slovenska prodává i v Německu a Maďarsku, ale brzy se plánuje postavit i Ikee na jejím domácím švédském trhu. Mým hostem byl zakladatel firmy Ondřej Jírovec.