Více než 1300 videorozhovorů a podcastů o byznysu

Inzerce

Inzerce

Jak řídit malou firmu?

Řízení malé firmy může být náročné, ale existuje několik kroků, které mohou pomoci zajistit její úspěšný rozvoj:

  • Vytvořte si jasnou vizi a strategii pro vaši firmu. To zahrnuje stanovení cílů a cílových trhů, stejně jako identifikaci silných a slabých stránek vaší firmy. Tato strategie by vám měla poskytnout jasný směr a pomoci vám rozhodnout, které oblasti je třeba zaměřit se na rozvoj.
  • Vytvořte si plán obchodního rozvoje, který vám pomůže dosáhnout vašich cílů. Tento plán by měl zahrnovat konkrétní kroky, které budete muset udělat, abyste dosáhli vašich cílů, stejně jako předpokládané náklady a příjmy.
  • Zajistěte si dostatečné financování pro vaši firmu. To může zahrnovat žádost o bankovní půjčku, hledání investorů nebo použití osobních finančních prostředků. Je důležité mít dostatek finančních prostředků, abyste mohli zaplatit náklady spojené s rozvojem vaší firmy a zajistit její dlouhodobý růst.
  • Vybudujte si tým schopných a loajálních zaměstnanců. V malé firmě je důležité mít tým lidí, kteří jsou odborníky ve svém oboru a jsou ochotni pracovat tvrdě, aby pomohli firmě dosáhnout úspěchu. Hledejte lidi s dobrými schopnostmi a zkušenostmi, kteří jsou loajální a zapálení pro úspěch vaší firmy.

Pokud si s řízením vaší firmy nevíte rady, zvažte pomoc interim manažera. Doporučujeme vám také naše rozhovory se zakladateli firem, ve kterých najdete spoustu inspirace.

10 nejčastějších chyb při řízení malé firmy:

  1. Nedostatečné plánování a příprava na budoucnost.
  2. Nedostatečná kontrola finančních toků a špatné finanční plánování.
  3. Nedostatečná důraz na zákaznickou spokojenost.
  4. Neschopnost motivovat a udržet si dobré zaměstnance.
  5. Špatné vztahy se spolupracujícími společnostmi a dodavateli.
  6. Nedostatečná investice do reklamy a marketingu.
  7. Nedostatečné znalosti a zkušenosti v oboru podnikání.
  8. Nedostatečné řízení rizik a příprava na možné problémy.
  9. Nedostatečné využívání technologií a inovací.
  10. Nedostatečné sledování a analyzování tržních trendů a konkurence.

Nejnovější rozhovory o řízení malých firem:

Nejnovější obsah:

Premium
michal-pohludka-web

Jak vybudovat dlouhodobě úspěšnou firmu? | Michal Pohludka

jan-kodytek-web

Jak zanalyzovat stav jakékoliv firmy? Zkuste metodu 3S | Jan Kodytek (JPF)

jiri-peslar-web

Jak vzdělávat kolegy ve firmě? | Jiří Peslar

petr-macek-web

Systém na řízení firmy: Jak ho vybírat? | Petr Macek (Caflou)

Inzerce

jiri-jemelka-web

Nebuďte na podnikání sami. Kdy se vyplatí přizvat další lidi? | Jiří Jemelka

Premium
martina-svadbikova-web

Firma nezávislá na zakladateli. Jak to udělat? | Martina Svadbíková (Bella Rose)

vaclav-hlavacek-web

Automatizace procesů: Kde ve firmě ušetřit? | Václav Hlaváček

vaclav-nedvidek-web

Externí finanční ředitel. Kdy může pomoci? | Václav Nedvídek

josef-batrla-web

Růst firmy. Jaké vás čekají právní nástrahy? | Josef Bátrla

Premium
petr-krivanek-web

Jak si nastavit firmu, abychom se z ní nepodělali? | Petr Křivánek (Happy Sport)

jiri-jemelka-web

Firma neroste. Co s tím? | Jiří Jemelka (JPF)

jiri-jemelka-web

Poklesy tržeb: Jak na ně reagovat? | Jiří Jemelka

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.