Doporučujeme

Rozhovory o řízení firem prakticky a do hloubky

Získejte praktické tipy pro řízení vaší firmy
Podrobné rozhovory se zkušenými podnikateli
Vytvořte úspěšnou strategii pro váš byznys
Zjistit více

Inzerce

Externí personální ředitel

Externí personální ředitel je specialista na personální záležitosti a pomáhá s nimi firmám jako externí dodavatel. To znamená, že takový personální ředitel nepatří do stálého zaměstnaneckého poměru u dané firmy, ale zastává roli ředitele zvenčí.

Tento typ ředitele se často používá v případě, že společnost potřebuje zkušeného odborníka na oblast lidských zdrojů, ale nemá dostatečné zdroje na to, aby ho zaměstnala na plný úvazek. Je to velmi důležitá funkce i v rámci tzv. interim managementu.

Externí personální ředitel může být pro firmu velmi užitečný z několika důvodů. Některé z nich mohou být:

  • Externí personální ředitel může poskytnout zkušenosti a znalosti, které by interní zaměstnanec nemusel mít. Může tak pomoci firmě s řízením lidských zdrojů a zlepšit jejich výkonnost.
  • Externí personální ředitel může přinést nový pohled a přístup k řízení lidských zdrojů, což může pomoci firmě zlepšit její interní procesy a postupy.
  • Vzhledem k tomu, že externí personální ředitel nepatří do stálého zaměstnaneckého poměru u firmy, může poskytnout nezaujatou radu a pomoci při řešení problémů, které by interní zaměstnanci nemuseli řešit tak efektivně.
  • Externí personální ředitel může pomoci firmě s plánováním a implementací nových strategií v oblasti lidských zdrojů, což může vést ke zlepšení výkonnosti a produktivity zaměstnanců.
  • V neposlední řadě, externí personální ředitel může firmě pomoci ušetřit peníze tím, že jí poskytne odbornou pomoc při řízení lidských zdrojů, aniž by bylo nutné jej zaměstnávat na plný úvazek. To může být zvláště výhodné pro malé a střední společnosti, které nemají dostatečné zdroje na zaměstnávání plných pracovních sil.

Jak vybírat externího personálního ředitele?

Pokud se rozhodnete pro najmutí externího personálního ředitele, je důležité, abyste si vybrali správného člověka. Zde jsou některé tipy, jak toho dosáhnout:

  • Zajistěte si odborné poradenství. Můžete se obrátit na profesionální asociace nebo společnosti, které se zabývají řízením lidských zdrojů, a požádat je o radu a doporučení ohledně toho, jak vybrat externího personálního ředitele. Pomoci vám také mohou zkušenosti dalších podnikatelů.
  • Při výběru externího personálního ředitele se zaměřte na jeho zkušenosti a dovednosti. Zjistěte, jak dlouho se věnuje řízení lidských zdrojů, jaké má zkušenosti a zda má relevantní certifikáty a osvědčení. Důležité také je, zda se ve své profesi již setkal s výzvami, které vy řešíte.
  • Prověřte si reference externího personálního ředitele a požádejte o reference od jeho předchozích zaměstnavatelů. To vám pomůže získat lepší představu o jeho pracovním výkonu a přístupu k práci.
  • Ujistěte se, že si s externím personálním ředitelem sednete a promluvte si o vašich potřebách a očekáváních. Je důležité, abyste se ujistili, že se budete cítit komfortně a že vám bude schopen poskytnout odbornou pomoc, kterou potřebujete.

O řešení personálních výzev při řízení firmy mluvíme velmi často v našich rozhovorech. Tady jsou některé z nich:

Premium
martin-mates-web

Rozpad managementu firmy a špatný výběr manažerů | Martin Mates (Econea)

Econea 6 let rostla každý rok o 100 %. Ze začátečnického punku se pokusila překlopit do profesionálního řízení. Výběr managementu se ale vůbec nepovedl…

Před 2 měsíce

jan-kodytek-web

Jak zanalyzovat stav jakékoliv firmy? Zkuste metodu 3S | Jan Kodytek (JPF)

Metoda 3S pomáhá Janu Kodytkovi zanalyzovat a pochopit vnitřní stav firem, kterým pomáhá s jejich řízením. Poslechněte si, jak tato metoda funguje.

Před 2 měsíce

Inzerce

marek-marusinec-web

Jak rozvíjet zaměstnance ve vaší firmě? | Marek Marušinec

Příklad firmy s 500 zaměstnanci a Marek Marušinec, který popisuje, jak lidi ve firmě rozvíjet a jak na jejich růstu pracovat.

Před 3 měsíce

jiri-peslar-web

Jak vzdělávat kolegy ve firmě? | Jiří Peslar

Jiří Peslar je odborník na pojištění, finance a finanční gramotnost, ale současně je také lídrem vlastního týmu. Zjistěte, jak ho vzdělává.

Před 3 měsíce

Doporučujeme

Premium rozhovory exkluzivně pro předplatitele

S nejzkušenějšími podnikateli a manažery z Česka a Slovenska. Mnohem víc do hloubky. Studnice plná praktického know-how.

Zjistit více

marek-marusinec-web

Výchova budoucích manažerů ve firmě. Jak na ni? | Marek Marušinec

Marek Marušinec popisuje, jak přemýšlet nad výchovou manažerů ve firmě, či zda je hledat mimo ni. Cenné tipy pro váš budoucí management.

Před 3 měsíce

jiri-jemelka-web

Nebuďte na podnikání sami. Kdy se vyplatí přizvat další lidi? | Jiří Jemelka

Velká část podnikatelů limituje svůj úspěch tím, že jsou na všechno sami. Případně nedávají ostatním lidem dostatečný prostor růst. Jiřímu Jemelkovi trvalo 10 let, než si tuto chybu uvědomil.

Před 4 měsíce

vaclav-hlavacek-web

Automatizace procesů: Kde ve firmě ušetřit? | Václav Hlaváček

Zajímá vás automatizace firemních procesů, ale nevíte, jak a kde s ní začít? Václav Hlaváček v rozhovoru poradí, jak to změnit a kde firmy šetří nejvíce peněz.

Před 5 měsíců

pavol-adamcak-web

60 e-commerce specialistů pod jednou střechou. Jak se buduje Dexfinity? | Pavol Adamčák

V týmu mají přes 60 e-commerce specialistů. Firmám pomáhají s marketingem a expanzí do zahraničí. CEO Pavol Adamčák popsal, jak se Dexfinity řídí.

Před 5 měsíců

jiri-jemelka-web

Jak budovat management ve firmě? | Jiří Jemelka (JPF)

Kdy začít ve firmě budovat management a jak získat co nejzkušenější manažery? Podrobný návod od Jiřího Jemelky z JPF.

Před 6 měsíců

Premium
linda-milosavljevic-web

HR ve firmě: Jak ho dělá Footshop? | Linda Milosavljević

Každý lídr se musí z 50 % svého času věnovat HR. Tvrdí to HR manažerka Footshopu Linda Milosavljević. Jak HR ve firmě vytvořit a nastavit, aby fungovalo?

Před 10 měsíců

jiri-jemelka-web

Výběr zaměstnanců do firmy: Jak ho zvládnout? | Jiří Jemelka

Řídí více než 40 firem. Co se naučil o hledání a výběru lidí? A jak řešit problémové zaměstnance? Poslechněte si Jiřího Jemelku.

Před 1 rokem

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

TOP header

Premium
jiri-hlavenka-web

Jiří Hlavenka: Jak vybudovat skutečně hodnotný e-shop?

Premium
jan-simkanic-web

Deník N: Cesta ze ztráty k provoznímu zisku | Ján Simkanič

Premium
vit-horky-web

Jak prodat firmu? Příběh Brand Embassy | Vít Horký

Premium
matejka-kasa-web

Josef Matějka (CZC.cz) a Petr Kasa (Pilulka.cz): Jak se zbavit operativy?

Inzerce