Nenech si ujít další videa:
Jejich smyslem je předat ti inspiraci a know-how od zkušených lidí a podpořit tě tak v podnikání či kariéře. Využij toho a dej lajk:
zakladatel MladýPodnikatel.cz
Je to tak trochu i zlatá klec. Zdědit rodinnou firmu a převzít její vedení s sebou nese obrovskou zodpovědnost, velké oběti a mnohdy i řešení naprosto nečekaných situací. Své o tom ví i Zuzana Ceralová Petrofová, ředitelka největšího výrobce akustických klavírů a pianin v Evropě PETROF.
PETROF obchoduje na 5 kontinentech a dováží do více než 65 zemí světa. V jejím čele stojí představitelka 5. generace rodiny Petrofů Zuzana Ceralová Petrofová. Ta v našem rozhovoru přiznává, že se původně chtěla věnovat farmacii, ale nakonec navázala na rodinnou tradici a převzala vedení firmy.
Nebylo to pro ni vůbec jednoduché. Ačkoliv firma PETROF přežila mnoho světových krizí, války, privatizaci a řadu dalších náročných období, bylo to vlastně nedávno, kdy Zuzana Ceralová Petrofová musela hromadně propouštět zaměstnance a hledat pro firmu nové zdroje příjmu. Dokonce se dostala i do situace, kdy jí někdo vyhrožoval zničením celé firmy.
Její příběh, ale i ohlédnutí do historie společnosti PETROF, si můžete přehrát v rozhovoru výše nebo v našem podcastu o podnikání.
Co se v rozhovoru dozvíte?
- Jaký byl zakladatel firmy PETROF Antonín Petrof a jak společnost vedl?
- Jak dnes historie firmy pomáhá Zuzaně Ceralové Petrofové ve vedení firmy?
- Jak se dokázala vypořádat s velkými krizemi ve firmě a co se při tom naučila?
- Co doporučuje ostatním podnikatelům pro zvládání náročných krizí?
- Jaká je firemní kultura firmy PETROF?
- Jak dnes byznysově funguje a proč se zaměřuje na dlouhodobý úspěch?
Další příběhy českých firem:
- Richard Galovič: Jak se podniká s historickou značkou Favorit?
- 68. nejbohatší Čech Vladimír Kovář: Jak vybudoval Unicorn a co mu v podnikání pomáhá nejvíce?
- Karolína Topolová (AAA Auto): Budování kariéry manažerky, byznys s ojetými vozy, budoucnost firmy
- Šárka Litvinová (ASIANA, Letuška.cz): Budování úspěšné firmy, boj s konkurencí, tendry a nové technologie
Komentáře čtenářů: 0