Filip Kahoun (H1.cz): Každá firma, která roste, se musí časem překopat

CEO H1.cz Filipovi Kahounovi jsem vylíčil, jak jsem poznal agenturu H1.cz. Jako lovebrand. Postupem času jsem ale začal slýchat jen o odchodech některých zaměstnanců, o tom, jak se firma prodávala, a o různých dalších nepříliš pozitivních zprávách.

Inzerce

Doslech jsem se také spoustu zvěstí o tom, co se v „Hájedničce“ děje. Přišlo mi to jako skvělé téma, které by mohlo inspirovat ty, co chtějí také vybudovat svoji agenturu nebo co se s ní už dostávají do stavu, ve kterém je nutná její transformace. Jak takový moment poznat a jak se H1.cz popasovala s některými problémy, popsal Filip Kahoun v tomto rozhovoru.

Co se dozvíte?

• Proč vzal Filip funkci CEO firmy?
• V jakém stavu H1.cz byla při jeho příchodu?
• Jaké největší problémy v ní musel řešit?
• Proč si vysloužil pověst kata?
• Jak ve firmě udržet klíčové zaměstnance?
• Jak se mění marketingová strategie H1.cz a v čem měla trhliny?
• Jak firmu ovlivnily její akvizice novými majiteli?
• Jak proběhla firemní restrukturalizace?
• Je H1.cz stále lovebrand?

Bude se vám líbit:

• Petr Šimůnek: Jak se tvoří český Forbes?
• Ondřej Sláma o prodeji INBORN. Kdy prodat vlastní firmu?
• Lukáš Greň: Jak nebudovat digitální agenturu?
• Lukáš Kořínek (Bubble): Když od 18 let budujete marketingovou agenturu
• Martin Henych: Jak se buduje vývojářská firma?