Reklamní a marketingové agentury

Podobných příběhů jste na první pohled slyšeli už několik. 22letý Ján Čakloš začal podnikat ještě na střední škole, vysokou po pár týdnech ukončil a začal se naplno věnovat byznysu. Jenomže těch zajímavých momentů najdeme v Jánově příběhu více… Jeho firma TEXTO je doslova rodinná….

„Spousta lidí se dneska soustředí na to být v něčem specialista, aniž by znali kontext,“ říká zakladatel agentury Dark Side. Jak si udržovat patřičný nadhled a jak se vzdělávat v oboru marketingu? Rozhovor s Tomášem Jindříškem měl být o jeho…

Čeští marketéři se často drží svých zajetých postupů, ačkoliv nejsou těmi nejlepšími. Vybírají si tu jednodušší cestu a pod brandbuildingem si představují jenom reklamní bannery.

Bylo už všechno vytvořeno? Nebo je na českém internetu ještě prostor pro nové úspěšné projekty? A jak se vytváří inovace ve velkých firmách?

Punkové firmy jsou především pro juniorní lidi. Zkušenější specialisty tak nepřitáhnete. Klienta prostředí vaší firmy nezajímá.

Najít nového zaměstnance je jenom začátek. Aby pro vás byla jeho práce skutečně přínosná a aby byl ve vaší firmě spokojený, musíte ho do ní zvládnout správně začlenit. A o tom je toto video.

Pierů je v Česku celkem… tři. Jedním z nich je Piero Šesták. Je to Čech a šéf digitální agentury Story TLRS. Povedlo se nám společně natočit poměrně upřímný rozhovor o Pierově podnikání, o změnách zaměření jeho firmy, ale třeba i…

Brněnské webdesignové studio Liquid Design spustilo projekt JakJeToMožné.cz. V jeho rámci nabízí bezplatné konzultace pro všechny, co potřebují pomoct s tvorbou webových stránek.

Petra Pacáková ve společnosti ACOMWARE vede tým PPC specialistů. Jejich performance oddělení pracuje na největších firemních klientech, jako je třeba Nutricii, ČEZ nebo Conrad. Jak se liší práce pro menší firmy a pro ty velké? A kdy se vyplatí místo…

A proč je pro některé e-shopy výhodnější expandovat do cizí země, než budovat brand?

Rozhovor nejen o linkbuildingu, ale také o Filipově podnikání, o tom, jak ho změnilo cestování, a co se naučil od cizích kultur.

CEO Filip Kahoun přebíral firmu v době, kdy ji trápilo několik problémů. Jak se mu je povedlo vyřešit?