Inzerce
Inzerce
Inzerce
Procesní řízení se zabývá analýzou, řízením a optimalizací procesů ve firmě. Jeho cílem je zajištění co nejefektivnějšího využití zdrojů firmy a zlepšení její výkonnosti. Ve většině případů je cílem řízení procesů ušetření peněz a zrychlení procesů.
Procesní řízení se skládá ze dvou hlavních kroků. Prvním je identifikace všech firemních procesů a jejich následná analýza z hlediska toho, jak jsou ve skutečnosti efektivní a účinné.
Dalším krokem je implementace opatření a změn a případně i nástrojů, které mají za cíl zlepšit výkonnost procesů a jejich efektivitu.
Procesní řízení je důležité, protože firmám pomáhá dosahovat lepších výsledků a snižovat náklady na provoz. Efektivní řízení procesů může přispět i k větší spokojenosti zaměstnanců, zlepšení zákaznického zážitku a zvýšení konkurenceschopnosti firmy. V neposlední řadě může firmě pomoci ušetřit peníze a zlepšit tak svou ekonomickou situaci.
Procesní řízení je proto důležitou součástí úspěšného fungování každé firmy.
Každá firma má spoustu interních procesů, které se více či méně opakují a jsou pro ni důležité. Mezi nejčastější patří například tyto:
Zefektivnit procesní řízení ve firmě lze mnoha způsoby. Jedním ze základních je pouhá identifikace a následné zamyšlení nad tím, jaké procesy ve firmě vlastně máte a jak je můžete zjednodušit, zefektivnit či zcela odstranit.
Následně lze použít mnoho nástrojů, aplikací a technologií, kterých je dnes plný internet a které vám mohou pomoci i s automatizací firmy.
V našich rozhovorech rozebíráme, jaké nástroje to mohou být, jak procesy zefektivnit a jak firmě nastavit lepší základy. Poslechněte si je:
Metoda 3S pomáhá Janu Kodytkovi zanalyzovat a pochopit vnitřní stav firem, kterým pomáhá s jejich řízením. Poslechněte si, jak tato metoda funguje.
Před 6 měsíců
Bonami muselo propustit část svých zaměstnanců, zavřít dvě prodejny a provést řadu dalších opatření. Poslechněte si, co firmu zachrání v probíhající krizi.
Před 6 měsíců
Inzerce
Malé firmy mají jiné potřeby než ty velké. Petr Macek z Caflou sdílí své zkušenosti, jak vybírat systém pro řízení firmy.
Před 7 měsíců
Zajímá vás automatizace firemních procesů, ale nevíte, jak a kde s ní začít? Václav Hlaváček v rozhovoru poradí, jak to změnit a kde firmy šetří nejvíce peněz.
Před 9 měsíců
S nejzkušenějšími podnikateli a manažery z Česka a Slovenska. Mnohem víc do hloubky. Studnice plná praktického know-how.
Řídil Pietro Filipi, Zoot a DámeJídlo. Specializuje se zejména na záchranu skomírajících firem. Lukáš Uhl detailně rozebral, jak firmu dostat z potíží.
Před 9 měsíců
Jaké technologie využít ve vaší logistice a jak nad nimi přemýšlí Skladon? Poslechněte si jeho šéfa Konstantina Margaretise.
Před 10 měsíců
Automatizace firemních procesů nemusí být drahou investicí. Začít s ní můžete ihned i sami. Poslechněte si zkušenosti specialisty Václava Hlaváčka.
Před 11 měsíců
Dobře nastavená vnitřní infrastruktura firmy pomáhá předcházet zbytečným požárům. Poslechněte si o interních směrnicích, smlouvách, podpisových řádech, akciových plánech a dalším.
Před 1 rokem
Co nejvíce brzdí růst firem a kvůli čemu dělají jejich šéfové neefektivní rozhodnutí? A jak si ve firmě uklidit a postavit jí pevnější základy?
Před 1 rokem
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Inzerce
