Nenech si ujít další videa:
Jejich smyslem je předat ti inspiraci a know-how od zkušených lidí a podpořit tě tak v podnikání či kariéře. Využij toho a dej lajk:
Jiří Rostecký
zakladatel MladýPodnikatel.cz
Jsou to 4 měsíce, co vedení Slevomatu přebral Ladislav Veselý. Před 4 měsíci byl ale svět jiný než dnes a ani Ladislav nečekal, že ho zasáhne pandemie a naprosto se změní podmínky, v nichž Slevomat působí.
Přibližně polovinu firemního obratu totiž tvořilo cestování, dalších asi 40 % lokální služby, které momentálně nefungují. Jak se v takové situaci firma řídí a v čem se od ní můžeme teď inspirovat? O tom je tento rozhovor, který si můžete přehrát i jako podcast.
Co si Ladislav zapsal do deníku?
Ladislav si píše vlastní deník. Speciálně pro vás zde zveřejnil, co konkrétně v něm najdete:
- Jsem vděčný za skvělý domov, který mám.
- Jsem vděčný za lidi, které mám kolem sebe v práci.
- Jsem vděčný, že se vir děje v hezkém počasí.
- Jsem vděčný, že to mám kousek do přírody.
- Jsem vděčný, že můžu a rád volám své rodině.
- Hodně běhám.
- Čerpám z překonaných malých krizí: od maratonu, po období, kdy jsem neměl na nájem.
- Medituju klidně i pár minut mezi schůzkama.
- Až po pár týdnech mi došlo, že si můžu říct o pomoc, oslovil jsem mentora, kouče.
- Vedle fyzické aktivity je mentální fitko asi to nejlepší, jak vyrovnávat stres.
- Mluvit s někým nezainteresovaným je nad zlato.
- Vykolejil mě dotaz novinářky: „Kdy jste s někým naposledy mluvil o něčem jiném než o corona viru?“ Krom mé ženy totiž dlouho s nikým.
- Relaxuji věcmi, u kterých se můžu od srdce zasmát. Funguje na mě Šimek a Big Bang Theory.
- Baví mě to vlastně víc, než když honíme pár procent vymyšleného plánu. Tady konečně jde o reálný problém, ne surfování na konjunktuře.
- Vyplave to dobré i špatné ve firmě.
- Z celé firmy nejlépe inovuje zákaznická péče. Jsou pod tlakem a nelpí na už odpracovaném. Jsem vděčný za talentovanou manažerku, která ty lidi vede.
- Akceleruje to tendence, které už ve firmě dávno jsou. Talenti září, prudiči prudí.
- Problémy, které jsem se vědomě rozhodl neřešit, protože zas tolik nevadí v běžném provozu, jsou najednou v krizi mnohem větší a přes video obtížněji řešitelné.
- Je a bude to dlouhé. Třetí čtvrtina prvního zápasu, ve které teď snad už jsme, je náročnější než napumpovaná první.
Další rozhovory o krizovém řízení firmy:
- Karel Klodner (Lékárna.cz): Zkušenosti s dřívější firemní krizí, přístup ke konkurenci, řízení firmy
- Monika Peštová: Jak zvládnout propouštění zaměstnanců?
- Oliver Dlouhý: Dopad krize na Kiwi.com, rušení letenek, scénáře budoucího vývoje
- Oldřich Bajer: Situace v Mall Group, budoucnost e-commerce, role marketplaces
- Jan Hummel: Jak se Fruitisimo během pár dní přesunulo na internet?
Komentáře čtenářů: 0